谁有权对谁说“不”。 这种类型的问题在具有“扁平”组织结构图的组织中尤其隐蔽，那里没有大量预定义的内部层次结构。 过多的中层管理人员确实存在将您的业务从 Office Space 转变为公司的风险——但过少的监督也可能同样危险。 清晰定义的组织结构图可以帮助您的员工弄清楚他们在危机中需要联系谁，并确保每个人都在循环中。

照片来自 Pixabay 花时间建立一些内部结构，定义角色和职责，并有一个明确的流程来根据需要升级问题，这对于您的时尚年轻科技企业来说可能听起来令人难 德国电话号码表 以忍受。 你可能会觉得“每个人都知道”谁对什么负责，因为你们是一群关系密切的人。 不过，当我读到同行评审中的这句话时，我确信我不是唯一一个因认可而感到不愉快的颤抖的人：“当被问及为什么他认为高级职员觉得他们不能否决 Stout 时，Hall 告诉我们，” 我认为人们不知道如何......我们有一个非常紧凑、基于个性的工作场所。 而且我认为有时候如果你不认识那个人——人们会觉得没有正式的方式来做这件事。

确保有一个正式的方法来做到这一点。 相信我，你会很高兴在你需要它们之前就把这些东西准备好，而不是等到你有一个巨大的、公开的、令人尴尬的事件让你意识到你需要它们。 在文化层面赋予反馈 SB Nation 组织内有多人关注 Holtzclaw 的作品，但他们中的大多数人觉得提供反馈不是他们的工作，也不是他们的职责。 第一个审阅这篇文章的文案编辑特别表示，他认为分享他的担忧“高于他的薪酬等级”。 可能很难知道在特定情况下批评或提出疑虑是否合适，尤其是对于可能不熟悉工作场所礼仪的经验不足的团队成员。